Entreprises du BTP, promoteurs, foncières et acteurs de l'immobilier : le management de transition y intervient sur la direction de projet, le pilotage financier, le redressement et la transformation.
Submit an assignmentPilotage de projets et de chantiers complexes, sécurisation financière et de trésorerie, redressement d'activité, gestion d'un portefeuille immobilier et transformation d'organisation.
Direction générale, direction de projet, direction financière et direction des opérations de transition, aguerries aux cycles longs et à l'intensité capitalistique du secteur.
Une opération immobilière décroche : dérives de coûts sur un chantier, glissement du planning, défaillance d'un sous-traitant en gros œuvre. Un promoteur doit sécuriser un bilan promoteur qui se tend avec la hausse des taux et l'allongement des délais de commercialisation. Une foncière restructure son patrimoine ou pilote un plan de rénovation énergétique sous décret tertiaire. Un contractant général reprend un chantier bloqué après litige. Un bailleur social absorbe une fusion. Ces ruptures appellent une direction de projet, une direction travaux ou une direction financière immédiatement opérationnelle, cadrée par le cabinet.
Le BTP et l'immobilier traversent une mutation profonde : renchérissement du crédit qui freine les mises en chantier, RE2020 sur le neuf, décret tertiaire et audit énergétique sur le parc existant, exigences de la loi Climat et résilience sur l'artificialisation des sols. Les promoteurs révisent leurs bilans, les foncières arbitrent leurs actifs, les entreprises de travaux gèrent des carnets de commandes irréguliers et des tensions de trésorerie. Piloter une opération, un plan de rénovation ou un redressement exige des compétences pointues, souvent absentes en interne au moment précis où elles deviennent indispensables. Le cabinet mobilise et encadre ces profils.
Pour piloter un projet complexe, sécuriser une trésorerie tendue ou mener un redressement, avec une expertise des cycles longs et des enjeux financiers du secteur.
La durée s'aligne sur le cycle de l'opération ou du redressement : souvent six à dix-huit mois, le temps de sécuriser un chantier, de reconstruire un bilan promoteur ou de mener un plan de rénovation énergétique. Le cabinet cadre le périmètre et le calendrier à l'engagement.
Oui. Un directeur de travaux ou directeur de projet en transition reprend un chantier bloqué, arbitre les dérives de coûts, réorganise la sous-traitance et sécurise les jalons contractuels. Il intervient aussi sur les litiges et réceptions. La mission reste définie et supervisée par le cabinet, sans mise en relation directe.
Describe your context : Le Quorum will propose the right transition manager, within 48 hours. It is the platform that makes the connection — you are never put in direct contact.
Un brief complet en deux minutes : votre besoin, votre contexte, vos documents. Accusé de réception immédiat, réponse sous 48 h ouvrées.
Le Quorum utilise Google Analytics pour comprendre l'usage du site et l'améliorer. Aucun cookie de mesure n'est déposé sans votre accord — vous pouvez changer d'avis à tout moment.