Producteurs d'énergie, utilities, acteurs des renouvelables et de l'économie circulaire : le management de transition y accompagne la transition énergétique, les grands projets et la mise en conformité environnementale.
Confier une missionConduite de projets de transition énergétique, développement de capacités renouvelables, décarbonation industrielle, mise en conformité environnementale, financement de projets et transformation du modèle.
Direction générale, direction de projet et de la transformation, direction industrielle et direction financière de transition, habituées aux projets d'infrastructure longs et réglementés.
Certaines circonstances rendent l'appui d'un manager de transition décisif : la mise en service d'un parc éolien ou solaire dont le chantier prend du retard, la structuration d'une filière naissante comme l'hydrogène ou le biométhane, l'obtention ou le renouvellement d'une autorisation d'exploiter une installation classée, le démantèlement et la dépollution d'un site en fin de vie, ou le repowering d'un parc vieillissant. Le cabinet cadre le besoin, définit le mandat et confie l'intervention à un profil dont l'expérience correspond précisément à la situation rencontrée.
Le secteur avance sous une réglementation dense et changeante : reporting de durabilité imposé par la CSRD et la taxonomie européenne, objectifs de la programmation pluriannuelle de l'énergie, appels d'offres de la Commission de régulation de l'énergie, certificats d'économie d'énergie, décret tertiaire ou obligations de la loi anti-gaspillage pour l'économie circulaire. S'y ajoutent la fin de l'ARENH, l'essor des contrats d'achat d'électricité de long terme et l'électrification des usages. Ces mutations créent des besoins ponctuels de compétences rares que les équipes en place ne détiennent pas toujours.
Pour piloter un projet de transition énergétique, une décarbonation ou une mise en conformité, avec une expertise des projets d'infrastructure et de leur cadre réglementaire.
Oui. Le cabinet peut confier à un manager de transition la direction d'un projet d'énergie renouvelable : coordination des travaux, relation avec les constructeurs et le gestionnaire de réseau, respect du calendrier de raccordement et mise en service industrielle. Le mandat est défini avec le client avant l'intervention, pour un besoin borné dans le temps.
Le cabinet peut mobiliser un manager de transition rompu aux exigences extra-financières. Il organise la collecte des données, structure l'analyse de double matérialité, aligne les indicateurs sur la taxonomie européenne et prépare l'audit, le temps de construire un dispositif interne pérenne. La mission reste bornée et pilotée par le cabinet.
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