La communauté des managers de transition

Ils prennent les commandes.
Ici, ils prennent la parole.

Retours d'expérience, tribunes et rencontres, un cercle tenu par ses membres, pas par un cabinet.

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Tribunes

Points de vue & retours du terrain

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Sortir un ERP de l'enlisement : ce qu'on répare avant le logiciel

Trois ans de projet, deux intégrateurs, un budget doublé, et une bascule repoussée quatre fois. Quand on m'a confié la DSI, la question du…

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Directeur des systèmes d'information (DSI) · 12 Aoû 2026

Restructurer sans perdre la confiance : les six mois où tout se joue

Quand je suis arrivé, le plan social était déjà annoncé, mal, et la maison était à l'arrêt : les managers n'osaient plus parler à leurs équipes,…

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Directeur des ressources humaines (DRH) · 12 Aoû 2026

Reprendre une boîte qui coule : ce que les cent premiers jours m'ont vraiment appris

Quand on me confie une entreprise au bord de la rupture, personne n'attend un plan stratégique brillant. On attend que les salaires tombent à la…

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Directeur général (DG) · 24 Jui 2026

Redémarrer une usine après un arrêt subi : la sécurité d'abord, la cadence ensuite

On m'appelle quand le site est à l'arrêt et que tout le monde regarde la porte. Voici comment j'ai rallumé une usine sans rejouer l'accident qui…

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Directeur industriel · 16 Jui 2026

Clôture sous tension : remettre une direction financière d'aplomb

Quand une clôture dérape, ce ne sont pas les chiffres qui sont en cause, c'est la confiance. Reprendre la main exige de choisir entre publier…

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Directeur financier (DAF) · 12 Jui 2026

Refondre une force de vente sans perdre ses meilleurs commerciaux

On m'a confié une équipe de 80 commerciaux qui partaient à la dérive. Territoires bancals, prime qui payait les paresseux, CRM vide, et trois…

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Directeur commercial · 10 Jui 2026
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Plus fort à plusieurs

Seul, un manager de transition dépend de son réseau et de quelques cabinets. Dans le cercle, il accède à plus de marché, à des services négociés et à une vraie visibilité, et il est prêt quand l'opportunité arrive.

Accès au marché

Des missions de direction à fort enjeu sont confiées au cercle, proposées en priorité aux profils complets et vérifiés.

Réseau & projets

Rencontres, mises en relation, missions et projets co-construits entre membres, avec un espace de travail partagé pour collaborer (documents, méthodes).

Services négociés

Le poids du collectif : RC Pro, matériel informatique, outils, partenaires stratégiques, à des conditions de groupe qu'on n'obtient pas seul.

Entraide entre pairs

Un cercle de dirigeants qui se comprennent : échanges, retours d'expérience, conseils, et le baromètre des TJM pour se situer.

Visibilité

Une carte de visite publique, un profil vérifié, une présence dans l'annuaire de référence.

Et le cercle s'enrichit en continu de nouveaux services pensés pour ses membres.

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