Maisons de luxe, marques de mode et biens de grande consommation : le management de transition y accompagne le développement de la marque, le retail, la supply chain et la transformation omnicanale.
Confier une missionDéveloppement et repositionnement de marque, expansion et pilotage du retail, supply chain et sourcing, transformation digitale et omnicanale, structuration d'une croissance internationale.
Direction générale, direction commerciale et marketing, direction du retail, direction supply chain et direction de la transformation de transition.
Dans ce secteur, une mission naît souvent d'un moment précis : l'ouverture ou la rénovation d'un réseau de boutiques, la montée en cadence d'une manufacture de maroquinerie ou d'un atelier de couture, le retard d'une collection à mettre en marché, l'internalisation d'une production autrefois sous-traitée, la bascule vers la vente directe au consommateur ou l'intégration d'un fournisseur, d'une tannerie ou d'une marque rachetée. S'y ajoute la gestion des tensions sur les matières nobles : cuir, cachemire, métaux et pierres précieuses. Le cabinet cadre chaque intervention et la confie au profil adapté.
Le secteur évolue sous une double pression. La loi anti-gaspillage interdit désormais de détruire les invendus non alimentaires et impose de repenser le don, le recyclage et la revalorisation des stocks. Le futur passeport numérique produit européen obligera à tracer l'origine des matières et à documenter la fabrication, tandis que le devoir de vigilance engage la responsabilité des maisons sur leurs sous-traitants et l'extraction des matières premières. En parallèle, l'essor de la seconde main, la normalisation de la demande et la dépendance aux marchés asiatiques redéfinissent les priorités commerciales. Autant de chantiers qu'une mission de transition permet de structurer.
Pour développer une marque, piloter une expansion retail ou une transformation omnicanale, avec une expertise du positionnement et de l'exigence du secteur.
Oui. Ces missions couvrent le déploiement retail : ouvertures et rénovations de points de vente, montée en compétence des équipes de vente, clienteling et articulation avec l'e-commerce. Le cabinet définit le périmètre, sélectionne le profil adapté et pilote la mission jusqu'à la passation aux équipes internes.
Une mission de transition permet de structurer la gestion des invendus imposée par la loi anti-gaspillage (don, recyclage, revalorisation) et de préparer la traçabilité des matières attendue par le passeport numérique produit. Le cabinet cadre le projet, mobilise l'expertise juridique et opérationnelle et en assure le suivi.
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