Établissements de santé, médico-social, cliniques : le management de transition y intervient sur la direction d'établissement, la transformation, le pilotage financier et les ressources humaines.
Confier une missionDirection d'établissement par intérim, réorganisation, redressement financier, mise en conformité, conduite du changement et dialogue social dans un environnement réglementé.
Direction générale, direction financière et direction des ressources humaines de transition, habituées des contraintes du secteur.
Une vacance de direction d'établissement, le départ soudain d'un directeur d'EHPAD ou d'un directeur des soins ouvre souvent le besoin. Le cabinet intervient aussi pour redresser un établissement dont l'EPRD est déséquilibré, préparer une certification HAS ou une évaluation d'ESSMS, ou piloter les suites d'une inspection de l'ARS. Les rapprochements entre structures, l'ouverture d'un nouveau site, une crise d'absentéisme du personnel soignant ou le renouvellement d'un CPOM constituent autant de déclencheurs. Le cabinet cadre alors le mandat, puis confie l'intervention au manager retenu.
Le secteur vit sous la tutelle des ARS et une contrainte budgétaire forte : encadrement par l'ONDAM, EPRD à l'équilibre, tarification à l'activité pour l'hôpital, dotations et forfaits pour le médico-social. Depuis 2022, le référentiel national d'évaluation des ESSMS et le renforcement des contrôles dans les EHPAD ont relevé les exigences de qualité et de traçabilité. Le virage domiciliaire, la consolidation des groupes privés et la pénurie durable de soignants recomposent l'organisation des établissements. Le cabinet mobilise des managers rompus à ces cadres pour sécuriser ces transitions.
Pour assurer la continuité de direction d'un établissement, piloter une transformation ou un redressement, dans un cadre réglementé exigeant.
Le cabinet missionne un manager de transition pour établir un diagnostic, rétablir l'équilibre de l'EPRD et, si besoin, renégocier le CPOM avec l'ARS. Il agit sur le taux d'occupation, la masse salariale et l'organisation des soins, puis transmet un établissement assaini à la direction pérenne.
Oui. En cas de vacance ou de suspension d'un directeur, le cabinet confie l'intérim à un directeur d'EHPAD expérimenté. Il assure la continuité auprès des résidents et des familles, la conformité réglementaire et le dialogue avec l'ARS, jusqu'au recrutement d'un titulaire.
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