Éditeurs, ESN, scale-ups et entreprises tech : le management de transition y adresse la direction technique et SI, l'hypercroissance, la structuration et le pilotage financier.
Confier une missionStructuration d'une hypercroissance, direction technique ou SI par intérim, sécurisation d'un projet critique, cybersécurité, intégration post-acquisition.
DSI et CTO de transition, direction de la transformation, direction générale et finance de transition pour les phases de scale-up.
Plusieurs contextes propres au numérique appellent un renfort immédiat. Le départ non anticipé d'un CTO ou d'un VP Engineering laisse une équipe de développement sans direction en pleine roadmap produit. Une levée de fonds impose de passer d'une organisation artisanale à une ingénierie structurée, avec recrutements et cadence de livraison à tenir. Ailleurs, c'est une migration cloud qui dérape, une dette technique qui bloque les déploiements, ou une due diligence technique à préparer avant un rachat. Le cabinet cadre alors une mission ciblée et en confie le pilotage à un manager expérimenté.
Le numérique évolue dans un cadre réglementaire qui se densifie. Le RGPD encadre des produits nourris de données personnelles, la directive NIS2 relève les exigences de cybersécurité et l'AI Act impose de documenter et de maîtriser les systèmes d'intelligence artificielle. Côté marché, le resserrement du financement a fait basculer beaucoup d'éditeurs et de scale-ups de la croissance à tout prix vers la recherche de rentabilité, avec maîtrise des coûts d'infrastructure. Ces contraintes déclenchent des missions de mise en conformité, de sécurisation ou de redressement économique, cadrées et confiées par le cabinet.
Pour structurer une croissance rapide, sécuriser un projet ou une direction technique, ou accompagner une opération, avec une expertise mobilisable immédiatement.
Le cabinet mobilise en quelques jours un directeur technique de transition qui reprend la roadmap produit, encadre les équipes de développement et tient les arbitrages d'architecture, le temps de recruter un titulaire. La mission est cadrée et suivie par le cabinet, sans mise en relation directe.
Oui. Des managers ayant dirigé des plateformes prennent en charge une migration vers le cloud, la maîtrise des coûts d'infrastructure ou la résorption d'une dette technique qui freine les déploiements, avec des objectifs et un calendrier. Le cabinet définit le périmètre et confie le pilotage.
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