Field feedback, op-eds and gatherings: a circle held by its members, not by a firm.
Read the op-eds Member areaTrois ans de projet, deux intégrateurs, un budget doublé, et une bascule repoussée quatre fois. Quand on m'a confié la DSI, la question du…
Quand je suis arrivé, le plan social était déjà annoncé, mal, et la maison était à l'arrêt : les managers n'osaient plus parler à leurs équipes,…
Quand on me confie une entreprise au bord de la rupture, personne n'attend un plan stratégique brillant. On attend que les salaires tombent à la…
On m'appelle quand le site est à l'arrêt et que tout le monde regarde la porte. Voici comment j'ai rallumé une usine sans rejouer l'accident qui…
Quand une clôture dérape, ce ne sont pas les chiffres qui sont en cause, c'est la confiance. Reprendre la main exige de choisir entre publier…
On m'a confié une équipe de 80 commerciaux qui partaient à la dérive. Territoires bancals, prime qui payait les paresseux, CRM vide, et trois…
On their own, a transition manager depends on their network and a handful of firms. Within the circle, they gain access to more of the market, negotiated services and real visibility, and are ready when the opportunity arrives.
High-stakes executive assignments are entrusted to the circle, offered first to complete, verified profiles.
Meetups, introductions, assignments and projects co-built between members, with a shared workspace to collaborate (documents, methods).
The strength of the collective: professional liability insurance, IT equipment, tools, strategic partners, at group terms you cannot get on your own.
A circle of executives who understand each other: exchanges, first-hand accounts, advice, and the day rate barometer to see where you stand.
A public business card, a verified profile, a presence in the reference directory.
And the circle keeps growing with new services designed for its members.
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