"La communauté des managers de transition"

They take command.
Here, they take the floor.

Field feedback, op-eds and gatherings: a circle held by its members, not by a firm.

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Sortir un ERP de l'enlisement : ce qu'on répare avant le logiciel

Trois ans de projet, deux intégrateurs, un budget doublé, et une bascule repoussée quatre fois. Quand on m'a confié la DSI, la question du…

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Un membre du cercle
Manager de transition · 12 Aug 2026

Restructurer sans perdre la confiance : les six mois où tout se joue

Quand je suis arrivé, le plan social était déjà annoncé, mal, et la maison était à l'arrêt : les managers n'osaient plus parler à leurs équipes,…

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Un membre du cercle
Manager de transition · 12 Aug 2026

Reprendre une boîte qui coule : ce que les cent premiers jours m'ont vraiment appris

Quand on me confie une entreprise au bord de la rupture, personne n'attend un plan stratégique brillant. On attend que les salaires tombent à la…

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Un membre du cercle
Manager de transition · 24 Jun 2026

Redémarrer une usine après un arrêt subi : la sécurité d'abord, la cadence ensuite

On m'appelle quand le site est à l'arrêt et que tout le monde regarde la porte. Voici comment j'ai rallumé une usine sans rejouer l'accident qui…

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Un membre du cercle
Manager de transition · 16 Jun 2026

Clôture sous tension : remettre une direction financière d'aplomb

Quand une clôture dérape, ce ne sont pas les chiffres qui sont en cause, c'est la confiance. Reprendre la main exige de choisir entre publier…

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Un membre du cercle
Manager de transition · 12 Jun 2026

Refondre une force de vente sans perdre ses meilleurs commerciaux

On m'a confié une équipe de 80 commerciaux qui partaient à la dérive. Territoires bancals, prime qui payait les paresseux, CRM vide, et trois…

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Manager de transition · 10 Jun 2026
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Stronger together

On their own, a transition manager depends on their network and a handful of firms. Within the circle, they gain access to more of the market, negotiated services and real visibility, and are ready when the opportunity arrives.

Access to the market

High-stakes executive assignments are entrusted to the circle, offered first to complete, verified profiles.

Network & projects

Meetups, introductions, assignments and projects co-built between members, with a shared workspace to collaborate (documents, methods).

Negotiated services

The strength of the collective: professional liability insurance, IT equipment, tools, strategic partners, at group terms you cannot get on your own.

Mutual support among peers

A circle of executives who understand each other: exchanges, first-hand accounts, advice, and the day rate barometer to see where you stand.

Visibility

A public business card, a verified profile, a presence in the reference directory.

And the circle keeps growing with new services designed for its members.

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