Transition managers speak out: convictions, lessons learned, real-world feedback.
Trois ans de projet, deux intégrateurs, un budget doublé, et une bascule repoussée quatre fois. Quand on m'a confié la DSI, la question du comité de…
Read the op-ed →Quand je suis arrivé, le plan social était déjà annoncé, mal, et la maison était à l'arrêt : les managers n'osaient plus parler à leurs équipes, les…
Read the op-ed →Quand on me confie une entreprise au bord de la rupture, personne n'attend un plan stratégique brillant. On attend que les salaires tombent à la fin…
Read the op-ed →On m'appelle quand le site est à l'arrêt et que tout le monde regarde la porte. Voici comment j'ai rallumé une usine sans rejouer l'accident qui…
Read the op-ed →Quand une clôture dérape, ce ne sont pas les chiffres qui sont en cause, c'est la confiance. Reprendre la main exige de choisir entre publier vite et…
Read the op-ed →On m'a confié une équipe de 80 commerciaux qui partaient à la dérive. Territoires bancals, prime qui payait les paresseux, CRM vide, et trois top…
Read the op-ed →On m'appelle quand les voyants sont déjà au rouge, mais que tout le monde jure qu'ils sont verts. Mon premier travail n'est pas de relancer les…
Read the op-ed →Le Quorum, la communauté des managers de transition
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