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31 ansd'expérience 2026membre depuis
SF

Serge Fourdrilis

Projet / PMO · DSI · CTO

Direction des Systèmes d'Information – Gouvernance, Continuité de service, Sécurité & résilience, Transformation

31 ans d'expérience Angers, France Membre · Le Quorum

« DSI senior avec 25+ ans d'expérience en conception, transformation et sécurisation de SI au sein de groupes internationaux. Expert en trajectoires SI, gouvernance, continuité de service et résilience critiques. Combine vision stratégique et maîtrise opérationnelle : aligne besoins métiers, architectures technologiques et contraintes économiques ; pilote transformations complexes (cloud, cybersécurité, réseaux) et bâtit des équipes durables dans des environnements réglementés et critiques. »

Parcours en bref

Conseil DSI & Management de transition, Pernod Ricard
Biens de consommation & Spiritueux · 01/2021 – 12/2022

Le cadre

Transformation des infrastructures Groupe, gouvernance SI, modèle opérationnel IT ; appel d'offres mondial SD-WAN & Sécurité (350+ sites) ; sourcing, TCO, négociation fournisseurs ; co-construction offre CyberSOC managé ; management transition équipes Infrastructure, Réseau & Sécurité

Résultat

Optimisation des coûts de 20% ; conception et pilotage d'appel d'offres stratégique ; renforcement gouvernance SI
Chief Security Officer de transition, Ingenico
Services aux entreprises & Fintech · 01/2023 – 12/2024

Le cadre

Stratégie sécurité Groupe ; cybersécurité, GRC, conformité PCI DSS / ISO 27001 / NIST ; gestion des risques ; renégociation programme d'assurances Groupe ; renforcement résilience et continuité d'activité

Résultat

Pilotage stratégie sécurité pluridimensionnelle ; renégociation assurances Groupe (risques industriels, PDBI, Cyber) ; responsabilisation expert conformité salles blanches
CTO / Transformation des infrastructures, Limagrain
Agroalimentaire · 01/2019 – 12/2021

Le cadre

Transformation et exploitation infrastructures mondiales ; MCO, cloud, réseaux, workplace, cybersécurité, gouvernance fournisseurs ; management équipes internationales à distance ; crise Covid (télétravail massif + M&A)

Résultat

Réduction 40% surface d'attaque ; indicateurs performance et maturité opérationnelle ; mise en capacité télétravail massif Covid avec continuité service ; accompagnement M&A en crise
Responsable Transformation Réseaux, Télécoms & Sécurité, L'Oréal
Luxe & Mode · 01/2011 – 12/2019

Le cadre

Transformation mondiale réseaux et télécommunications (SAP) ; rationalisation partenaires (70→3) ; budget 23M€ (20M€ OPEX / 3M€ CAPEX) ; sourcing CyberSOC et réponse incidents ; infrastructures critiques (résultats financiers) ; innovation cloud et digital marketing luxe

Résultat

Rationalisation TCO significative (70→3 partenaires) ; construction catalogue services et refacturation interne ; sourcing capacités CyberSOC ; responsabilité infrastructures critiques
Responsabilités Infrastructure, Réseaux & Télécommunications, Schneider Electric
Industrie manufacturière · 01/1995 – 12/2011

Le cadre

Transformation Mainframe→Client/Serveur OS/2 (1995) ; continuité d'activité lors conflit social (2004 : datacenter/hub inaccessibles, reprise à distance, externalisation) ; conception infra salle des marchés Trésorerie ; management équipes Build & Run internationales

Résultat

Déploiement solution OS/2 serveur + formation relais MCO ; reprise d'activité en crise social ; externalisation infrastructure critique ; conception infra haute disponibilité salle des marchés
Datacenters & continuité, Capgemini
Services aux entreprises & Conseil informatique · 01/2005 – 12/2008

Le cadre

Consolidation datacenters internationaux (15→5 sites) ; contribution stratégie PCA/PRA

Résultat

Consolidation datacenter internationale ; contribution PCA/PRA

Certifications

ISO 27001NISTPCI DSS

Langues

Anglais · Courant
Français · Bilingue

Formation

Formation initiale en informatique / systèmes d'information

Mon terrain de jeu

Contextes de transformation

Conduite du changementFusion-acquisitionMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale

Domaines d'expertise

Finance & Contrôle de gestionIT & Systèmes d'informationRessources humaines

Méthodologies

Autonomie & initiativeEsprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats

Outils & méthodes

Azure / AWS / GCPSAPServiceNow

Échelle & périmètre

Entre 50 et 150 ETPGroupe / CorporateSociété internationaleSociété cotée

Secteurs

AgroalimentaireBanque & FinanceBiens de consommation & SpiritueuxIndustrie manufacturièreInformatique & NumériqueLuxe & ModeServices aux entreprisesTélécommunications

Zones d'intervention

Bases

Angers, France

~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail

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