28 ansd'expérience
2026membre depuis
FL
Fabien Lefebvre-Bénard
Transformation · DAF · DG
Strategic, Finance & Operating Partner – CFO / CRO
« Dirigeant spécialisé en transformation industrielle et financière, 25 ans d'expérience en contextes de crise, retournement et croissance sous contrainte. Double compétence Finance + Industrie prouvée : 3 plans de redressement industriels réussis, sécurisation de financements bancaires pour groupes en tension, stabilisation de 4 directions financières en crise. Excelle à restaurer maîtrise, visibilité et performance durable dans les PME/ETI. »
Réalisations clés
- * 3 plans de retournement industriels réussis (Drinkware, MGF, LMFV)
- • Sécurisation de financements bancaires pour plusieurs groupes en tension (MGF, 2X, 2E)
- • Stabilisation de 4 directions financières en contexte de crise
- • Amélioration significative de la performance industrielle
- • Construction de BP crédibles pour investisseurs et partenaires financiers
Parcours en bref
DGA Industrie en transition, Drinkware International
Le cadre
Groupe de 250 personnes, CA 30 M€, reprise de contrôle d'un site industriel en perte de maîtrise
Résultat
Performance restaurée, capacité de production augmentée, réponse au commerce sécurisée. Plan de redressement industriel défini et piloté. Contrôle de gestion industriel (TPM, WCM, Lean) mis en place. Marge pilotée et prix de revient refondus.
Directeur financier & co-pilote industrie en transition, Groupe MGF
Le cadre
Groupe de 700 personnes, CA 120 M€, transformation du groupe en difficulté, diagnostic multi-sites
Résultat
Plan de redressement crédible, financements sécurisés, poursuite d'activité garantie. Stratégie du groupe définie. Diagnostic industriel multi-sites et plan de transformation. Redéfinition des critères de performance industrielle. Supervision de 6 personnes en direction financière. BP 2024–2026 et IBR 2025–2028 construits. Négociations bancaires et recherche de partenaires financiers menées.
CRO en transition, Groupe LMFV
Le cadre
Groupe de 230 personnes, CA 35 M€, en difficulté supply chain, gestion du cash critique
Résultat
Clés de performance identifiées, activité maintenue, site non fermé. Diagnostic supply chain et leviers de performance identifiés. Plan de retournement construit. Cash management et relations avec l'État, tribunaux, banques établies.
Directeur financier en transition, Groupe 2E
Le cadre
Groupe de 230 personnes, CA 80 M€, fonction Finance à stabiliser
Résultat
Fonction Finance stabilisée, visibilité restaurée. Stabilisation de 15 personnes en fonction Finance. Reporting fiabilisé, montée en compétence des équipes. Renégociation bancaire menée avec le DG.
Directeur financier en transition, Groupe 2X
Le cadre
Groupe de 200 personnes, CA 50 M€, crise de liquidité
Résultat
Accord bancaire obtenu, poursuite d'activité sécurisée. Gestion de crise de liquidité permettant la poursuite de l'activité. Professionnalisation du BP et du reporting. Plan de restructuration construit pour restaurer la confiance.
Consultant Finance/Restructuring, TGS France
Le cadre
Missions de conseil en restructuring auprès de DG en difficulté
Résultat
Offre Restructuring pilotée. Missions de conseil dans les domaines de la stratégie, diagnostic 360° et industriel, management de la performance supply chain. Accompagnement de directions générales dans l'analyse des causes de difficultés, construction des plans de retournement, déroulement des procédures de négociation des dettes avec parties prenantes.
Directeur général, F2X Industrie
Le cadre
PME industrielle en création et développement, tôlerie fine, gestion de crise extrême
Résultat
Expérience DG complète, y compris en situation extrême. Création de la PME industrielle. Stratégie, supply chain et pilotage de la performance définis. Gestion de crise et cessation d'activité menées.
Consultant en génie industriel, CUBIK
Le cadre
Missions d'amélioration de performance et redressement d'entreprises industrielles en difficulté
Résultat
Accompagnement d'entreprises industrielles (PMI/ETI) dans projets d'amélioration de performance : installation d'usines, diagnostic performance supply chain, démarche Lean, système de management de la performance, calcul prix de revient. Interventions sur missions de redressement d'entreprises : redéfinition stratégie, plan de retournement, mise en œuvre opérationnelle.
DGA en charge des finances, MPBI
Le cadre
Groupe de 120 personnes, CA 50 M€, gestion de crise et redéploiement stratégique
Résultat
Accompagnement du groupe en gestion de crise. Redéploiement de stratégie et plan de retournement définis. Négociations avec actionnaires, partenaires financiers et État pour maintien du soutien et étalement des dettes. Équipe de 7 personnes supervisée. Gestion financière et contrôle de gestion professionnalisés pour restaurer la confiance.
Consultant Gestion Finance, KPMG
Le cadre
Missions de conseil auprès de PME/ETI sur stratégie, supply chain, gestion financière et pilotage de la performance
Résultat
Direction d'une équipe de 6 personnes. Missions de conseil en stratégie, diagnostic supply chain, contrôle de gestion, pilotage de la performance, optimisation du BFR, mise en place de reporting financier et évaluation. Développement de compétences spécifiques en Restructuring.
Certifications
Black Belt Lean Six SigmaCRISALYS LeadershipOKR Champion
Langues
Anglais · Courant
Formation
2003 · Master Stratégie Générale · ESCP Europe ParisMaster
2004 · Expert-comptable diplômé (D.E.C) · Ordre des experts-comptablesBac+5
2013 · Expert en génie industriel (Black Belt Lean Six Sigma) · Centrale ParisCertification
Côté coulisses
CuisineGuitareRunning
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
Finance & Contrôle de gestionProduction & OpérationsSupply Chain & Logistique
Méthodologies
Esprit analytiqueGestion de la pressionGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats
Outils & méthodes
Excel (avancé)SAP
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPETIGroupe / CorporatePMEEntreprise familiale
Secteurs
Industrie manufacturière
Zones d'intervention
Bases
Avrillé (49240)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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