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Nicole NOGUER
Transformation · Projet / PMO · DSI
Directrice des Systèmes d'Information de Transition / Directrice de Projets
« DSI de transition senior (45+ ans d'expérience IT), spécialisée en transformation numérique et gouvernance SI dans les organisations complexes (secteur public, collectivités, universités). Excellence reconnue en schémas directeurs, pilotage du changement organisationnel et modernisation d'architectures héritées. Fédératrice d'équipes, experte ITIL et cybersécurité. »
Track record at a glance
Directrice de programme transformation digitale, VIVÉA (Fonds d'Assurance Formation)
The context
FAF (Fonds d'Assurance Formation) dédié aux chefs d'exploitation agricoles. 68 collaborateurs, traite 25 000 dossiers formation/an auprès de 500 000 bénéficiaires.
Outcome
Schéma Directeur SI défini et aligné avec stratégie (30 projets planifiés 2026-2028) ; benchmarking OPCO/FAF ; enquêtes satisfaction 150 000 bénéficiaires + 2810 organismes formation ; pilotage progiciel gestion dossiers ; SI décisionnel défini ; CRM mis en place.
DSI de transition, Ville et agglomération de Meaux
The context
Agglomération de 26 communes, 107 252 habitants, 1 700 agents. DSI de 15 agents à dynamiser post-cyberattaque.
Outcome
Programme mise à niveau DSI validé (50 actions, 3 priorités) ; remédiation cyberattaque ; arrêt cuivre/ToIP Rainbow ; refonte intranet ; déploiement parapheur électronique ; tableau de bord 40 projets ; formation conduite projets SI (2j) ; conformité RGPD/NIS2.
Formatrice Management des Systèmes d'Information, Institut de Formation Continue Avignon
The context
Formation en DSCG 5 (Bac+5). 140h, 6 modules : gouvernance SI (30h), gestion projets SI (30h), ERP (15h), pilotage (30h), architecture sécurité (15h), audit SI (20h).
Outcome
Transmission de 140h de formation en gouvernance, gestion de projets SI et architecture de sécurité à niveau mastère.
Consultante DSI de transition - Freelance, NN CONSEIL
The context
Cabinet personnel spécialisé en management stratégique et opérationnel des systèmes d'information en tant que DSI de transition.
Outcome
Structuration d'activité de conseil indépendant ; missions de transition en cours.
Membre du Bureau, DSI Associés
The context
Association de DSI de transition, réseau professionnel.
Outcome
Implication dans gouvernance et développement de réseau de DSI de transition.
DSI de transition, DSI Région Bourgogne Franche-Comté
The context
Région 2,82 M habitants, 4 300 agents (1 300 siège + 3 000 lycées). Budget 1,967 Md€. DSI 45 agents.
Outcome
Audit DSI complet ; 1er SDSI Région (100 projets) ; 1ère PSSI ; 20+ recrutements ; gouvernance portefeuille projets ; Office 365 mis en place ; ERP finance et CRM modernisés ; stratégie cloud définie ; qualité services nettement améliorée.
Directrice des Usages du Numérique (2016-2019) puis Directrice DSIPL (2012-2015), Département du Doubs
The context
Département 534 700 habitants, 2 400 agents, budget 541,5 M€. Directrice d'une équipe de 64 agents (DUN). Antérieurement DSIPL.
Outcome
SDUN défini et piloté ; réorganisation DUN avec SI internes, numérique éducatif, aménagement numérique territoire ; SDSI piloté ; méthodologies conduite projet et ITIL développées ; sélection et pilotage prestataires ; démarche qualité et logistique mise en place.
Directrice Informatique, Université de Strasbourg
The context
Université 42 000 étudiants, 6 000 personnels, 38 composantes, budget 430 M€. 5 000 postes, 500 serveurs, réseau Osiris 80 km fibres optiques. Équipe 100 agents.
Outcome
Mise en place organisation direction informatique (100 agents) ; AMOA projets Schéma Directeur Numérique ; refonte gestion scolarité ; étude et direction green data center.
Directrice des Systèmes d'Information et de l'Information Géographique, Département de Saône-et-Loire
The context
Département 545 000 habitants, 2 400 agents, budget 604 M€. DSI et information géographique.
Outcome
3ème Schéma Directeur Informatique élaboré ; mise en œuvre 2ème SDSI : 47 projets (Xnet, SI social, référentiels, aides, SI routier) ; amélioration qualité service ; procédures conduite projet et gestion changement établies ; sélection et pilotage prestataires.
Responsable Architecture Technique (1 an) / Coordinatrice des Études (3 ans) / Responsable de Secteur (6 ans), Communauté Urbaine de Strasbourg
The context
Agglomération 27 communes, 451 000 habitants, 6 000 agents, budget > 1 000 M€. Infrastructure 3 700 postes, 4 000 téléphones, 200 sites.
Outcome
Architecture technique : infrastructures, réseaux, télécommunications (3 700 postes, 40 agents). Coordinatrice études : 22 AMO, 200 applications, méthodologie, qualité. Projets majeurs : Euro, an 2000, Windows NT, 35h. Assurance qualité. Responsable secteur : 20+ projets (Aménagement, Transport, Habitat, Incendies) avec équipe 3 chefs projets.
Responsable Projet Informatique et Responsable Micro-informatique, SUPRA Obernai
The context
Fabrication et négoce cheminées/appareils chauffage. 446 personnes, 309,3 MF CA (1991).
Outcome
Refonte informatique entreprise ; mise en réseau postes bureautiques ; programme gestion planning directeur fabrication.
Chef de Projet / Responsable Micro-informatique / Responsable des Études, RHIN-RHONE (devenue BOLLORÉ Énergie)
The context
Distribution combustibles solides et liquides. RHIN-RHONE 780 personnes (3,57 Md F CA 1985) ; groupe 2 800 personnes (4,54 Md F CA 1985). 70 agences France.
Outcome
Développement applications siège et gestion commerciale 70 agences ; assistance technique complète aux agences.
Analyste-Programmeur, SG2 Strasbourg
The context
Société d'ingénierie informatique. 2 000 personnes France, 1 Md F CA.
Outcome
Développement gestion commerciale ; paramétrage et adaptation progiciel paie.
Certifications
ITIL V4
Languages
Anglais · Professionnel
Français · Bilingue
Education
1976 · Baccalauréat scientifique · mention bienBac
1978 · DUT Informatique · (établissement non précisé)Bac+2
2002 · Master de commerce électronique · École de Management de StrasbourgMaster
Behind the scenes
Formation et enseignementLecturePeintureSport
My playing field
Contextes de transformation
Conduite du changementMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieIT & Systèmes d'informationProduction & Opérations
Méthodologies
Communication & influenceEsprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Outils & méthodes
CRMERP (modernisation/pilotage)Office 365 / Microsoft 365Outils de pilotage décisionnel
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPEntreprise familialeGroupe / CorporateSecteur publicSecteur public
Secteurs
AssuranceÉducation & FormationSecteur public & Collectivités
Areas of operation
Home bases
Saint-Marcel-de-Careiret (30330)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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