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Didier SIMON
Commercial · Transformation · Projet / PMO
Directeur Général - Manager de Transition
« Manager de transition de haut niveau avec 40 années d'expérience en direction générale et gestion de crise. Expert en redressement d'entreprises, conduite du changement et restructuration organisationnelle, spécialiste du secteur social immobilier (habitat, mutuelles). Force mobilisatrice et facilitateur pour stabiliser les équipes, restaurer la confiance et construire des transformations durables. »
Track record at a glance
Manager de Transition - Statut Indépendant / Cabinet, Conseil en Management de Transition
The context
Missions multiples d'intérim de direction en contexte de crise, retournement et restructuration
Outcome
9 missions complétées en 3-18 mois : stabilisation d'équipes en défaillance managériale, redressement d'entreprises en danger légal (La Roseraie), liquidation organisée d'associations (AFC Rhône), gestion d'héritages de crise (AIVS Caritas post-malveillances)
Directeur Général Délégué (DGD), GROUPE NOREVIE – FLORALYS
The context
Entreprise sociale pour l'habitat (ESH), 11 000 logements, 95 collaborateurs. Direction opérationnelle : relation client, gestion locative, patrimoine, innovation sociale et digitale.
Outcome
Baisse de 35% de la vacance locative. Mise en place de nouveaux services pour séniors et familles. Déploiement d'application digitale pour ensemble clients. Stratégie sénior et innovation sociale/technologique.
Directeur de Filiale (Groupe SERGIC), CCGA – Cabinet de Courtage en Assurance
The context
Structure filiale, 1 340 000 € CA (commissions), 12 collaborateurs. Structuration équipe et développement stratégique.
Outcome
Croissance CA de 4,4% en 2007 à 15% en 2008. Structuration équipe, participation définition stratégie groupe.
Directeur Régional, GROUPE EFIDIS
The context
Entreprise sociale pour l'habitat, 8 000 logements, 120 collaborateurs. Restructuration organisationnelle, qualité service, relation client, rénovation urbaine.
Outcome
Nouvelle organisation implantée. Progression constante et significative satisfaction client sur 3 ans. Audit et plan d'action implanté.
Directeur Général Adjoint en charge Gestion Locative et Innovation Sociale, GROUPE GHI
The context
3 entreprises sociales pour l'habitat (27 000 logements), 160 collaborateurs. Optimisation gestion, harmonisation process, développement social urbain, préparation fusion.
Outcome
Management renforcé et stabilisé. Baisse significative vacance locative. Maîtrise impayés. Process/procédures harmonisés. Fusion SA du Hainaut-Logement Rural préparée.
Directeur Général de 4 Entreprises, GIE LIBERTE – Groupe Mutualiste
The context
4 entités (2 mutuelles assurances, 1 courtage, 1 agence voyage), CA 12 M€, 110 col. sur 14 sites. Structuration, relance développement, stratégie, conformité réglementaire.
Outcome
Mise en place 35h. Évolution SI. Préparation réforme Code Mutualité. Qualité service client : délai traitement feuille soin réduit de 6 semaines à 72h. Encadrement structuré. 20% gains productivité (mise à plat organisation/coûts).
Directeur Relations Entreprises (1996-1998) ; Directeur Immobilier (1994-1995) ; Ingénieur Commercial (1989-1994), GROUPE CILOVA
The context
Entreprise sociale pour l'habitat (Compiègne). Progénie de rôles : collecte 1% logement → gestion immobilière privée → commercial AMO immobilier d'entreprise.
Outcome
Directeur Relations Entreprises (1996-98) : collecte 1% logement 25 M€/an, commercialisation/gestion prêts immobiliers 1%. Directeur Immobilier (1994-95) : 2 600 log. privés, 60 copropriétés syndic, transaction. Ingénieur Commercial (1989-94) : 4 col., AMO immobilier d'entreprise.
Attaché Commercial, CETELEM – Groupe Cie Bancaire
The context
Lancement de carrière commerciale dans groupe bancaire.
Outcome
Entrée en business bancaire, transition vers management opérationnel.
Languages
Français · Bilingue
Education
1985 · Maîtrise Sciences Économiques (Économétrie) + Licence Droit Public · Université Paris 1 Panthéon-SorbonneBac+4 / Bac+5 (double)
1996 · DESS Organisation & Conduite des Innovations Technologiques & Sociales · Université de Picardie Jules Verne Amiens / Paris VIIIBac+5 / DESS
2017 · MBA Management de la Transformation Numérique et Digitale · Ionisx-EpitaMBA
Behind the scenes
Histoire, voyages
My playing field
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieImmobilier & FacilitiesRessources humaines
Contextes & opérations
Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéDéveloppement commercialFusion-acquisitionIntérim de directionOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Postures
Esprit analytiqueFédérateur d'équipeGestion de la pressionGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsPédagogie & transfert
Échelle & périmètre
Entre 150 et 500 ETPEntreprise familialeETIFiliale de groupeGroupe / CorporatePMEStartupCoopérativeEntreprise familialeSecteur public
Secteurs
AssuranceConstruction & ImmobilierSecteur public & CollectivitésServices aux entreprises
Areas of operation
Scope
France
Regions
Auvergne-Rhône-AlpesBourgogne-Franche-ComtéBretagneCentre-Val de LoireCorseGrand EstHauts-de-FranceÎle-de-FranceNormandieNouvelle-AquitaineOccitaniePays de la LoireProvence-Alpes-Côte d'Azur
Home bases
Lille
~30 min au quotidien
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