« Manager de transition confirmé (30+ ans) avec expertise éprouvée en redressement de sites industriels et supply chain en contextes critiques (crise sociale, dégradation marges, SEVESO). Pilote performant de transformations opérationnelles (Lean, réorganisation réseaux, mise en conformité), doté d'une capacité fédératrice et d'une rigueur méthodologique reconnue. Expérience d'internationalisation (Chine 2004-2007) et secteurs variés (agroalimentaire, automobile, retail, coopératives). »
Parcours en bref
Directeur de Projets Supply Chain, EUREDEN
Agroalimentaire · 01/2023 – en cours
Le cadre
Cartographie des flux et réorganisation Supply Chain, direction sites SEVESO seuil haut. Optimisation coûts, fermeture/ouverture plateformes logistiques, diagnostic maturité 6 branches, élaboration plans d'actions prioritaires, réorganisation et plan de retournement Branche Viande.
Résultat
Mise en conformité centres SEVESO, Plan d'actions structuré branche performance
Directeur de Site, Traiteur de Paris
Industrie manufacturière · 01/2022 – 12/2023
Le cadre
Reprise de site (220 pers) en contexte de crise sociale et dégradation des marges. Déploiement procédures organisation lignes, création liens services, suivi TRS.
Résultat
Progression marge industrielle, résultats en hausse, climat social apaisé
Directeur de Site Agroalimentaire, Groupe AVRIL
Agroalimentaire · 01/2022 – 12/2022
Le cadre
Manager et accompagner responsable site et RH en contexte difficile. Mise en place ERP, refonte procédures, tableaux de bord, remobilisation équipes.
Résultat
Indicateurs performance et résultats en hausse
Directeur Réseau Commercial, PSA DPCA
Automobile · 01/2004 – 12/2007
Le cadre
Création et structuration réseau distribution (380 pers / 8 bureaux régionaux). Identification investisseurs, relations politiques, implantation centres profits, direction projet DMS (système IT réseau), création films formation produits.
Résultat
Progression CA 60%, objectifs développement réalisés
Directeur Adjoint Europe, PSA Amsterdam
Automobile · 01/2001 – 12/2004
Le cadre
Pilotage 45 centres de profit en contexte européen.
Résultat
Pilotage portefeuille 45 centres
Directeur de Site, PSA Reims
Automobile · 01/1999 – 12/2001
Le cadre
Reprise site en difficulté financière et manque de volumes. Réorganisation services, formation 100 pers, développement ventes administrations/entreprises, tableaux de bord quotidiens.
Résultat
1ère Site de France 2000, CA +16%, résultat financier positif
Directeur OP Bovins, La Capel La Quercynoise – Natera
Agroalimentaire · 01/2021 – 12/2021
Le cadre
Manager de transition secteur coopératif (contexte difficile). Remise en place management quotidien et suivi RH, réorganisation logistique sur 7 départements et 3 centres allaitement, développement ventes pays tiers.
Résultat
Rigueur opérationnelle restaurée, résultats en hausse
Directeur Commercial & Marketing, Groupe GRUAU-LABBE
Retail · 01/2019 – 12/2019
Le cadre
Gestion de crise clients/fournisseurs en période sociale tendue. Mise en application process production, relance recouvrement impayés.
Management activité formation Vente/Après-Vente à Paris. Pilotage concepteurs et formateurs, achats prestations e-learning.
Résultat
Optimisation suivi centres formation via tableaux de bord
Formateur Management, Mission Confidentielle
Industrie manufacturière · 01/2012 – 12/2013
Le cadre
Formation au management d'un futur dirigeant (250 pers).
Résultat
Accompagnement futur leader
Auditeur, Renault
Automobile · 01/2010 – 12/2011
Le cadre
Missions d'audit réseau.
Résultat
Audits réseau complétés
Responsable Audit Financier, puis Responsable Formation Vente, PSA
Automobile · 01/1993 – 12/1998
Le cadre
Audit financier et formation vente à Paris.
Résultat
Expertise audit et formation consolidée
Langues
Anglais · Professionnel
Chinois · Notions
Français · Bilingue
Formation
1985 · Licence en Droit · Université de RennesBac+3
2004 · MBA Eurasia · HECMBA
Côté coulisses
JudoScoutismeTir sportifVoileVTT
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementInternationalisationMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de crise
Domaines d'expertise
Commercial & Développement des ventesProduction & OpérationsSupply Chain & Logistique
Méthodologies
Fédérateur d'équipeGestion de la pressionLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Échelle & périmètre
Entre 150 et 500 ETPCoopérativeFiliale de groupeGroupe / CorporatePMECoopérativeSociété cotée
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