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Philippe NOMEZINE
DSI
Directeur informatique – Manager de transition
« DSI senior avec 35+ ans d'expérience, spécialiste des transitions en environnement complexe (fusions, restructurations, carve-out, créations). Expert en digitalisation d'ETI/groupes (SAP, cloud, compliance), pilotage de budgets IT 3-8M€ et management de grandes équipes (20-40 personnes). Posture orientée résultats et conduite du changement. »
Track record at a glance
DSI / Manager de transition, Diverses (Transition DSI/manager)
Conduite du changementCroissance externeDigitalisation des processusFusion-acquisitionIntérim de directionMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
The context
Plusieurs missions séquentielles de transition : Service santé au travail (création startup), internalisation DSI (cloud, Office 365), carve-in groupe énergétique, fusion transport (24 entrepôts), cabinet expertise comptable, société services informatique
Outcome
Recentrage choix stratégiques IT, implémentation cloud, solution métier unique (fusion), analyse risque cyber, restructuration équipes IT, compliance cybersécurité
Directeur Informatique, Mitsubishi Electric Europe
Conduite du changementCroissance externeDigitalisation des processusPMO / Gestion de projetTransformation digitale
The context
Filiale groupe japonais coté, leader climatisation, croissance >20% annuel, 15 personnes, budget 8M€, membre comité de direction. Intégration société rachetée, refonte équipe IT, digitalisation processus, compliance groupe
Outcome
Run SAP ECC+CRM, densification EDI, projet CRM MS Dynamics, sites BtB/BtC, portefeuille BI BOARD, infrastructure Nutanix convergente, TMS/PIM/e-learning, ISO27002/RGPD mise en place, plan communication digitale, redondance ultra VOIP
Directeur des Opérations adjoint en charge de l'informatique, ista-CIS (Groupe ista International)
Digitalisation des processusMise en conformité / CompliancePMO / Gestion de projetTransformation digitale
The context
Filiale groupe ista international (leader comptage eau/chauffage), 40 personnes gérées, budget 6,5M€. Accompagnement croissance, co-élaboration centres de services partagés (CSP), reporting France/Groupe (siège Essen Allemagne)
Outcome
Migration SAP, implantation CRM MS Dynamics, évolutions logiciels métiers AS400/GAP/JAVA, redéploiement outils SAAS, convergence outils groupe, bouquet services digitaux (sites web, web services), solution téléphonie VOIP/CTI
Directeur de l'Informatique (DSIO), Alcyon (Groupe Alcyon)
The context
Distributeur pharmaceutique, groupe 500M€ CA, 7 sites, 3 filiales étrangères, 20 personnes, budget 3M€. Mission : création entreprise (fusion 4 sociétés avec CSC-PEAT MARWICK), constitution service IT, constitution service informatique
Outcome
Mise en place ERP/CRM/BI (Cognos, Pentaho), automation 3 entrepôts (convoyeurs, WMS, voice picking), sites BtB (Zend/LAMP) backoffice produits, site BtC clé en main vétérinaires, architecture commune (backbone réseau, messagerie), plan sécurité passive/active, haute-disponibilité
Directeur des Systèmes d'Information (DSI), Pierre FREY (Groupe Pierre Frey)
The context
Groupe 8 sociétés, 100M€ CA, 6 personnes, budget 3M€, membre comité de direction
Outcome
Direction informatique groupe multi-sociétés
Evolution Consultant Infocentre → Chef de projet junior → Chef de projet sénior → Chef de groupe de projet → Directeur Informatique filiale, Kraft Jacob Suchard (Filiale Hors Domicile)
The context
Filiale Hors Domicile du groupe Kraft Jacob Suchard, progression de consultant à DSI filiale, grands projets, management équipes
Outcome
Évolution de carrière de 11 ans : montée en expertise depuis consultant jusqu'à DSI filiale, gestion grands projets
Languages
Anglais · Courant
Education
1987 · Master Méthodes Informatiques Appliquées à la Gestion des Entreprises (MIAGE) · Université de GrenobleMaster
2016 · Cohésion d'équipes via Success Insights DISC · Formation continueFormation continue
2016 · Leadership & People Management · Formation continueFormation continue
2017 · Du manager agile au leader designer · CNAMFormation continue
My playing field
Contextes & opérations
Carve-outConduite du changementCréation / Lancement d'activitéFusion-acquisitionIntérim de directionMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Domaines d'expertise
Achats & SourcingIT & Systèmes d'informationJuridique & ConformitéSupply Chain & Logistique
Postures
Esprit analytiqueFédérateur d'équipeGestion de la pressionGestion du changementLeadership & managementNégociationOrientation résultats
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPETIFiliale de groupeGroupe / CorporateSociété internationaleStartupCoopérativeSociété cotée
Technologies
AWS / AzureMicrosoft 365Power BISalesforceSAP
Secteurs
AgroalimentaireCommerce & DistributionConstruction & ImmobilierÉnergie & UtilitiesInformatique & NumériqueLuxe & ModePharmacie & SantéTransport & Logistique
Areas of operation
Home bases
Palaiseau (91120)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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