Cyril Desmoinaux

« J'aide les dirigeants à reprendre la main sur leur roadmap : alignement business/tech, rôles & responsabilités, processus, circulation de l’information, gestion des personnes-clés, intégration IA. Expert en transformation IT et direction tech & produit. 7 ans de management de transition et 30 ans d'expérience technique. Spécialiste du diagnostic de sous-performance et en restructuration d'équipes, création de roadmaps produit/tech dans des environnements variés (SaaS distribué, scale-ups, ETI). CPTO axé direction stratégique, pilotage opérationnel et capacité à fédérer des équipes cross-fonctionnelles (10-65 personnes) en France et à l'international. 3 start-ups créés depuis 2006. »

Key achievements

• Scale-up SaaS (retail) : cycles de livraison passés de 3 mois à 15 jours → roadmap tenue sans dérive, équipe doublée en 6 mois.
• Transformation IT (industrie) : réorganisation d'une équipe de 60 personnes → −80% de bugs, délais de delivery ÷3, processus refondus, équipes remotivées. En moins de 6 mois.

Skills point distribution

How to read this, each manager allocates a budget of points across their skills. The radar reflects their priority choices, not an absolute rating: an even level reflects a balanced profile (not a weak one); a peak marks a strength deliberately put forward.

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