39 ansd'expérience
2026membre depuis
Didier SIMON
Commercial · Transformation · Projet / PMO
Directeur Général - Manager de Transition
« Manager de transition de haut niveau avec 40 années d'expérience en direction générale et gestion de crise. Expert en redressement d'entreprises, conduite du changement et restructuration organisationnelle, spécialiste du secteur social immobilier (habitat, mutuelles). Force mobilisatrice et facilitateur pour stabiliser les équipes, restaurer la confiance et construire des transformations durables. »
Parcours en bref
Manager de Transition - Statut Indépendant / Cabinet, Conseil en Management de Transition
Le cadre
Missions multiples d'intérim de direction en contexte de crise, retournement et restructuration
Résultat
9 missions complétées en 3-18 mois : stabilisation d'équipes en défaillance managériale, redressement d'entreprises en danger légal (La Roseraie), liquidation organisée d'associations (AFC Rhône), gestion d'héritages de crise (AIVS Caritas post-malveillances)
Directeur Général Délégué (DGD), GROUPE NOREVIE – FLORALYS
Le cadre
Entreprise sociale pour l'habitat (ESH), 11 000 logements, 95 collaborateurs. Direction opérationnelle : relation client, gestion locative, patrimoine, innovation sociale et digitale.
Résultat
Baisse de 35% de la vacance locative. Mise en place de nouveaux services pour séniors et familles. Déploiement d'application digitale pour ensemble clients. Stratégie sénior et innovation sociale/technologique.
Directeur de Filiale (Groupe SERGIC), CCGA – Cabinet de Courtage en Assurance
Le cadre
Structure filiale, 1 340 000 € CA (commissions), 12 collaborateurs. Structuration équipe et développement stratégique.
Résultat
Croissance CA de 4,4% en 2007 à 15% en 2008. Structuration équipe, participation définition stratégie groupe.
Directeur Régional, GROUPE EFIDIS
Le cadre
Entreprise sociale pour l'habitat, 8 000 logements, 120 collaborateurs. Restructuration organisationnelle, qualité service, relation client, rénovation urbaine.
Résultat
Nouvelle organisation implantée. Progression constante et significative satisfaction client sur 3 ans. Audit et plan d'action implanté.
Directeur Général Adjoint en charge Gestion Locative et Innovation Sociale, GROUPE GHI
Le cadre
3 entreprises sociales pour l'habitat (27 000 logements), 160 collaborateurs. Optimisation gestion, harmonisation process, développement social urbain, préparation fusion.
Résultat
Management renforcé et stabilisé. Baisse significative vacance locative. Maîtrise impayés. Process/procédures harmonisés. Fusion SA du Hainaut-Logement Rural préparée.
Directeur Général de 4 Entreprises, GIE LIBERTE – Groupe Mutualiste
Le cadre
4 entités (2 mutuelles assurances, 1 courtage, 1 agence voyage), CA 12 M€, 110 col. sur 14 sites. Structuration, relance développement, stratégie, conformité réglementaire.
Résultat
Mise en place 35h. Évolution SI. Préparation réforme Code Mutualité. Qualité service client : délai traitement feuille soin réduit de 6 semaines à 72h. Encadrement structuré. 20% gains productivité (mise à plat organisation/coûts).
Directeur Relations Entreprises (1996-1998) ; Directeur Immobilier (1994-1995) ; Ingénieur Commercial (1989-1994), GROUPE CILOVA
Le cadre
Entreprise sociale pour l'habitat (Compiègne). Progénie de rôles : collecte 1% logement → gestion immobilière privée → commercial AMO immobilier d'entreprise.
Résultat
Directeur Relations Entreprises (1996-98) : collecte 1% logement 25 M€/an, commercialisation/gestion prêts immobiliers 1%. Directeur Immobilier (1994-95) : 2 600 log. privés, 60 copropriétés syndic, transaction. Ingénieur Commercial (1989-94) : 4 col., AMO immobilier d'entreprise.
Attaché Commercial, CETELEM – Groupe Cie Bancaire
Le cadre
Lancement de carrière commerciale dans groupe bancaire.
Résultat
Entrée en business bancaire, transition vers management opérationnel.
Langues
Français · Bilingue
Formation
1985 · Maîtrise Sciences Économiques (Économétrie) + Licence Droit Public · Université Paris 1 Panthéon-SorbonneBac+4 / Bac+5 (double)
1996 · DESS Organisation & Conduite des Innovations Technologiques & Sociales · Université de Picardie Jules Verne Amiens / Paris VIIIBac+5 / DESS
2017 · MBA Management de la Transformation Numérique et Digitale · Ionisx-EpitaMBA
Côté coulisses
Histoire, voyages
Mon terrain de jeu
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieImmobilier & FacilitiesRessources humaines
Contextes & opérations
Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéDéveloppement commercialFusion-acquisitionIntérim de directionOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Postures
Esprit analytiqueFédérateur d'équipeGestion de la pressionGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsPédagogie & transfert
Échelle & périmètre
Entre 150 et 500 ETPEntreprise familialeETIFiliale de groupeGroupe / CorporatePMEStartupCoopérativeEntreprise familialeSecteur public
Secteurs
AssuranceConstruction & ImmobilierSecteur public & CollectivitésServices aux entreprises
Zones d'intervention
Périmètre
France
Régions
Auvergne-Rhône-AlpesBourgogne-Franche-ComtéBretagneCentre-Val de LoireCorseGrand EstHauts-de-FranceÎle-de-FranceNormandieNouvelle-AquitaineOccitaniePays de la LoireProvence-Alpes-Côte d'Azur
Bases
Lille
~30 min au quotidien
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