Cyril Desmoinaux
Product & Tech Partner | Manager de transition IT/CPTO Freelance
« J'aide les dirigeants à reprendre la main sur leur roadmap : alignement business/tech, rôles & responsabilités, processus, circulation de l’information, gestion des personnes-clés, intégration IA. Expert en transformation IT et direction tech & produit. 7 ans de management de transition et 30 ans d'expérience technique. Spécialiste du diagnostic de sous-performance et en restructuration d'équipes, création de roadmaps produit/tech dans des environnements variés (SaaS distribué, scale-ups, ETI). CPTO axé direction stratégique, pilotage opérationnel et capacité à fédérer des équipes cross-fonctionnelles (10-65 personnes) en France et à l'international. 3 start-ups créés depuis 2006. »
Réalisations clés
- Scale-up SaaS (retail) : cycles de livraison passés de 3 mois à 15 jours → roadmap tenue sans dérive, équipe doublée en 6 mois.
- Transformation IT (industrie) : réorganisation d'une équipe de 60 personnes → −80% de bugs, délais de delivery ÷3, processus refondus, équipes remotivées. En moins de 6 mois.
Compétences répartition des points
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
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Certifications
Langues
Formation
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Domaines d'expertise
Méthodologies
Outils & méthodes
Échelle & périmètre
Secteurs
Zones d'intervention
Bases
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail